院党字〔2016〕 1 号

各党支部、各单位：

    《南阳农业职业学院中层领导班子及中层干部年度考核暂行办法》已经学院研究，现印发给你们，请认真贯彻落实。 

 

     

 

 

 

 

 

                                       2016年1月8日

 

 

 

 

                                          （共印40份）

 

根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》（豫组〔1997〕57号）等有关规定，特制定本暂行办法。

坚持党管干部、客观公正的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持组织考核与群众评价相结合、年度考核与平时考核相结合、定性与定量考核相结合的原则。

学院各单位中层领导班子及中层干部（包括担任非领导职务干部）。干部按照现任岗位考核，任职不满3个月的，不参加现任职务的考核，按原岗位参加年度考核。

(一)中层领导班子考核的基本内容：

1、思想政治建设，主要包括政治方向和精神状态两个考核内容。政治方向的评价要点为工作指导思想、政治意识、政治鉴别力和敏锐性；精神状态的评价要点为团结协调、艰苦奋斗、以身作则、责任意识。

2、领导能力，主要包括贯彻学校发展战略、驾驭全局、处理利益关系和务实创新四个考核内容。贯彻学校发展战略的评价要点为联系本单位实际的贯彻落实能力、自觉性和坚定性；驾驭全局的评价要点为总揽全局、协调各方、科学决策、执行民主集中制；处理利益关系的评价要点为把握和处理各种利益关系及突发事件、维护学校稳定；务实创新的评价要点为求真务实、勇于探索、敢于担当、善于创新。

3、工作实绩，主要包括工作任务的完成、工作效果、规范化建设和服务工作四个考核内容。工作任务的完成评价要点为年度工作完成、长远建设、工作效率；工作效果的评价要点为科学发展、单位和谐；规范化建设的评价要点为重视基础工作、加强制度建设；服务工作的评价要点为态度端正、服务主动、快捷高效。

4、党风廉政建设，主要包括反腐倡廉和廉政制度建设两个考核内容。反腐倡廉的评价要点为思想道德和纪律教育、履行廉政职责、班子自律；廉政制度建设的评价要点为建立健全有关廉洁从政的规章制度、建立党内外监督机制和依法行使权力的制约机制等。

中层领导班子在具体实施考核时，适当注意领导班子类型的区分。对行政管理部门领导班子的考核侧重着眼全局、科学决策、服务意识、效能建设；对系（部）中层领导班子的考核侧重总揽全局、民主决策、师资队伍建设、学生思想政治工作、协调各方、党的建设。

（二）中层干部考核的基本内容：

中层干部的考核按照德、能、勤、绩、廉等五个方面设置考核内容和评价要点。

1、德。主要包括政治方向和思想品质两个考核内容。政治方向的评价要点为信念坚定和敢于担当，看干部是否坚定马克思主义信仰、坚定中国特色社会主义信念，在重大政治考验面前的政治定力；看干部平时对待工作的态度和急难险重任务面前的担当能力；思想品质的评价要点为党性修养、道德品质、贯彻执行民主集中制情况。

2、能。主要包括工作思路、组织协调、依法办事和心理素质四个考核内容。工作思路的评价要点为发展观、政绩观、创新意识；组织协调的评价要点为组织动员能力、处置突发事件能力、协调各方情况；依法办事的评价要点为法制意识、依法办事水平；心理素质的评价要点为意志与自信心、对复杂情况的心理适应能力。

3、勤。主要包括精神状态、努力程度和工作作风三个考核内容。精神状态的评价要点为责任感、进取心、敬业精神；努力程度的评价要点为勤奋学习、熟悉情况、开拓进取；工作作风的评价要点为深入实际、讲求实效、联系群众。

4、绩。主要包括履行职责成效、解决复杂问题两个考核内容。履行职责成效的评价要点为分管工作完成情况、抓落实促发展情况、个人在班子中发挥的作用；解决复杂问题主要指敢于和善于解决复杂矛盾、注重解决群众关心的热点难点问题。

5、廉。主要包括廉洁自律和履行廉政职责情况两个考核内容。廉洁自律的评价要点为遵守廉政规定情况、接受监督情况、生活作风；履行廉政职责情况的评价要点为分管范围的廉政建设教育和监督、廉政制度建设。

中层干部在实施考核时，适当注意正职和副职的区分。对正职侧重考核统筹协调、决策能力、选人用人等内容；对副职侧重考核协调配合、组织实施能力等内容。

中层领导班子的考核等次分为好、较好、一般、差四个等次。好班子的比例占被考核单位总数的30％。

中层干部的考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

（一）考核组织

学院成立中层领导班子及中层干部年度考核领导小组，组长由党委书记担任，副组长由院长担任，小组成员为学院领导班子成员，考核领导小组办公室设在学院党委组织部。根据工作需要考核委员会设立相应的考核组，组长由考核委员会委员担任，成员由组织部安排部分中层干部担任。

（二）考核程序

 1、总结或述职述学述廉。单位中层领导班子、中层干部结合年初《学校工作目标任务责任书》、《党风廉政建设目标责任书》等写出年度述职述廉述学报告。单位领导班子的年度述职述廉述学报告，必须经过班子集体讨论形成；单位中层领导班子、中层干部的年度述职述廉述学报告要在单位内部公示。

2、民主测评。民主测评由群众测评、领导测评两部分组成，群众测评占60%（包括两部分，即本单位教职工测评占40%、全校教职工测评占20％），学院领导测评占40%。

3、个别座谈。对单位中层班子及其成员的考核要进行座谈了解情况。参加座谈人员原则上不少于10人（少于10人的单位全部参加），参加座谈人员从被考核单位不同层次人员中选定，被考核单位的班子成员全部座谈。考核组做好谈话记录。

4、查证核实。考核组采用实地查看、走访群众、核对有关资料等形式，对单位中层领导班子及中层干部述职、个别座谈中反映出来的主要实绩和问题进行核查，确保考核结果客观公正。

5、统计汇总。各考核组负责收缴被考核单位中层领导班子及中层干部的总结、述职报告；统计汇总测评结果；对每个被考核单位中层领导班子及中层干部分别写出负责性的考核报告。

学院党委组织部负责汇总各考核组对单位中层领导班子暨中层干部的测评结果；接收保管全院各中层领导班子及班子成员的年度考核资料。

6、确定考核结果。考核各考核组综合分析各类测评和实绩分析情况，提出考核结果的建议方案；学院召开党委会听取考核情况，研究确定考核结果。

7、公示及反馈。考核结果实行公示制，并由学院考核工作领导小组反馈给学院分管领导，考核结果由分管领导通知考核对象。考核对象对考核结果有意见的，可以向学校考核工作领导小组申请复核。考核工作领导小组在进一步调查了解的基础上，提出处理意见并提交学院党委会复议，经确定后通知本人。

考核结果作为考核结果是中层领导班子调配、领导干部选拔任用、奖惩等的重要依据。对于考核中反映问题较多、教职工意见较大的中层领导班子、中层干部，进行诫勉谈话。

（一）考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求考核。  

（二）实行考核工作回避制度。

（三）考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。

（四）有关部门和人员应客观、负责地向考核组提供真实情况和数据。

（五）各单位和全体中层干部要高度重视，积极配合，确保考核工作顺利完成。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的人员，依照党纪、政纪给予严肃处理。

1、本办法由学院年度考核领导小组负责解释。 

2、本办法自印发之日起施行。