院内各单位：

为全面总结2015年度学院各项工作的完成情况，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》（豫组〔1997〕57号）、《关于做好2015年事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》（宛人社事业〔2015〕48号）、《南阳农业职业学院中层领导班子及中层干部年度考核暂行办法》（院党字〔2016〕1号）、《南阳农业职业学院教职工年度考核暂行办法》（院政文〔2016〕2 号）等规定，现将2015年度考核暨中层后备干部民主推荐工作有关事项通知如下：

1、各单位中层领导班子、中层干部；

2、2015年9月30日以前上班的在编在岗人员；

3、人事代理人员；

4、发放基本生活补贴的代课教师。

5、院级领导的考核，按干部管理权限的有关规定执行。

在对照《南阳农业职业学院中层领导班子及中层干部年度考核暂行办法》、《南阳农业职业学院教职工年度考核暂行办法》的基础上，要把落实从严治党、严守政治纪律和政治规矩、“三严三实”学习教育、整顿工作作风、治理不作为乱作为、反腐倡廉建设等考核同单位领导班子和中层干部年度考核紧密结合，同步进行；要把师德师风建设、服务师生情况、“双创”工作、学校大局观念与校纪校规执行情况等同教职工业务考核紧密结合，同步进行。

（一）推荐条件

1、具有较高的思想政治素质，热爱党的职业教育事业，关心学院的改革和发展，作风务实，公道正派，廉洁奉公，遵纪守法，管理能力强。

2、身心健康。

3、中层正科级后备干部应具有大学本科以上学历、中级及以上专业技术职务，且任副科级领导干部3年以上；中层副科级后备干部应具有大学本科以上学历、助理级及以上专业技术职务，或在学院工作1年以上的硕士研究生，年龄在45周岁以下。

（二）推荐办法

所在单位推荐、全院中层干部推荐和院领导推荐相结合的办法。单位、全院中层干部、院领导推荐率的权重分别为2、4、4。

（三）推荐名额

单位在编教职工数在10人（含10人）以下的，推荐副科级后备干部1名， 11人（含11人）以上的，推荐副科级后备干部2名。单位副科级干部数在3人（含3人）以下的,推荐正科级后备干部1名，副科级干部数在4人（含4人）以上的,推荐正科级后备干部2名(正、副科级后备干部推荐名额见附件一)。没有符合后备干部条件人选的单位不进行推荐。

（一）好班子的比例由学院各总结考核组按所考核单位总数的30％。

（二）在编人员个人优秀比例按13%分配，按在编人员人数应评出优秀等次人数34人(具体分配名额见附件一)。

（三）人事代理人员和代课教师的考核结果，优秀比例均按15％掌握。

（一）动员部署及考核准备阶段

1、召开由学院考核组成员、各单位主要负责人参加的年度考核会议，安排部署2015年度考核暨中层后备干部推荐工作。

2、各单位开会传达学院年度考核会议精神。单位撰写工作总结(不少于2500字),单位中层领导班子和中层干部写出述职述廉述学报告，教职工写出书面总结。

3、教师教学质量考评。由教务处牵头，学生处及各系配合，组织对全体教师和实验系列人员进行年度教学质量考评，并于1月14日前将考评等次结果报学院各考核组和各单位。

（二）考评阶段：

各单位主要负责人要提前与学院各考核组长联系商定本单位考核工作具体时间。学院各考核组负责单位领导班子、班子成员的考核和中层后备干部推荐。

教职工的考核由各单位自行组织（原则上于1月19日前完成）。除中层干部外，其他教职工也要逐人进行年度总结汇报；各单位将本单位全体教职工的年度考核结果进行认定，在“年度考核登记表”上填写认定的等次，加盖本单位公章，于2016年1月19日前交人事处；同时招生就业处要将本年度未完成招生任务的教职工的招生情况，加盖本单位公章，经学院主管领导审核签字，于2016年1月19日前送人事处。

述职、测评、推荐中层后备干部

被考核单位召开全体人员参加的年度考核会。

（1）述职。单位领导班子、中层干部进行述职述廉述学。

（2）民主测评。测评和统计工作由组织部组织实施。

 ①群众测评。即对全校所有单位中层领导班子、中层干部进行民主测评。

 ②领导测评。学院领导班子成员对各单位中层领导班子、中层干部进行民主测评。

（3）民主推荐。民主推荐正副科级后备干部由三个环节组成，其中单位推荐由所在单位组织全体教职工年度考核时进行。

2、结果上报

学院各考核组将考核及推荐后备干部结果分别统计后交组织部。

3、统计汇总

    组织部汇总民主测评及中层后备干部推荐情况，以及各类人员的年度考核等次。

4、撰写考核报告。学院各考核组对被考核单位领导班子及班子成员分别写出考核报告，主要包括工作业绩、存在不足、民主测评情况、考核组意见、初步确定考核等次等。

5、学院考核领导小组召开会议。听取学院各考核组、组织部、教务处、人事处汇报各单位中层领导班子及中层干部测评和后备干部推荐结果、教师教学质量考评结果、单位教职工年度考核拟定结果等，研究确定单位中层领导班子、中层干部、教职工个人的年度考核等次，并确定2015年度正副科级后备干部。

6、公示上报。经公示、反馈和最后确定后，整理材料上报市人社局审批。

为顺利进行2015年度总结考核工作，成立总结考核组。

（一）考核委员会

    主任：党委书记 王胜利

副主任：党委副书记、院长 邱佳阳

成员：党委副书记 宋建华，副院长 贾国文、布登付，纪委书记孙天洲，工会主席马质璞

（二）考核组分工情况

第一组  组长：宋建华   成员：马富荣   周雁秋  李家蔚

考核单位：学生处、总务处、乳品厂、科研及对外交流合作处

第二组  组长：贾国文   成员：裴瑞杰   郭淼  程玉萍

考核单位：计划财务处、电子信息工程系、招生就业处、人文社科系

第三组  组长：布登付   成员：贾正凯   栗辉  田晖

考核单位：继续教育教学部（含工会）、校产科、机电工程系、农业科学系

第四组  组长：孙天洲   成员：田喜耀   张晓芳  陆志宇

考核单位：教务处、经济贸易系、保卫处、农业机械化系

第五组  组长：马质璞   成员：李进德  金元泽  田春燕

考核单位：办公室、人事处、老干部科、动物科学系

（一）总结考核工作时间紧，涉及面比较宽，考核对象多，层次比较复杂，统计汇总的工作量较大，各单位要认真组织，抓好落实。

（二）认真领会考核文件精神，全面把握每个程序、每个环节、每项要求所规定的内容、时间和操作办法。

（三）坚持客观、公开、公平、公正的原则。各单位要实事求是地全面评价每位教职工的思想、工作表现，总结成绩，找出差距。不得弄虚作假、徇私舞弊。

（四）对每个被考核单位的中层领导班子及中层干部所撰写的考核报告中，成绩要写实，问题要找准，语言表述要准确；对被中层领导班子及中层干部队伍建设，要提出有针对性的意见和建议。

（五）各考核组和各单位要严格考核纪律，加强保密工作，确保考核工作的严肃性。

 

附件：

一、各单位推荐优秀等次人数及正副科级后备干部分配表

二、2015年度中层领导班子考核民主测评表

三、2015年度中层干部考核民主测评表

四、拟推荐正、副科级后备干部推荐表（样表）

五、2015年度     （单位）教职工考核民主测评表（样表）

六、2015年度     （单位）中层干部考核民主测评表（样表）

七、2015年度     （单位）中层领导班子考核民主测评表（样表）

      

       2016年1月11日

中共南阳农业职业学院委员会